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九游会俱乐部召开燃料业务培训及管理研讨会
发布时间:2022-05-25 来源:党建工作部 作者:牛建琨

5月25日,九游会俱乐部召开燃料业务培训及管理研讨会,深入学习燃料管理和计划调运业务,促进基层单位经验交流,共同研究当前面临的新形势新挑战,部署下一阶段重点任务。公司党委书记、副总经理罗梅健,党委委员、副总经理杨富锁参加会议。

会议要求,各单位要抓实燃料管理工作部署,确保完成年度工作目标任务,突出一个“实”字;要加强政策解读和市场研判,精准制定采购策略和应对措施,突出一个“准”字;要聚焦重点任务、关键环节,发挥管控优势,彰显协同效益,突出一个“效”字。要认真对照工作实际和目标任务,互学互鉴、真抓实干,全力以赴圆满完成上半年各项任务,确保实现各项指标硬过半。

罗梅健强调,各单位要深入贯彻落实集团公司和公司年度工作会议精神,聚焦公司年度生产经营目标,全面补齐能源保供及煤电协同的短板弱项,不断推动公司资源利用最优化和经营效益最大化。专业管理人员要切实增强业务本领,提升管理水平,不断提高燃料控价保供能力,实现企业社会效益和经济效益“双丰收”。并针对燃料管理工作提出四点要求。一要树牢一体化运营管理理念,突出煤电协同创效优势,生产经营实现高分开局;二要准确把握当前面临的形势,坚持“问题和目标”双导向,提升新形势下保供控价能力;三要发挥一体化协同优势,精益燃料集中管控,推进经营绩效稳健增长;四要深化党建引领,加强干部队伍建设,凝聚干事创业强大合力。

杨富锁指出,一要进一步健全完善保供机制。生产调运部要履行好保供办公室职能,及时掌握煤源保障、运力安排、电厂收耗存、机组状态与负荷水平等情况,全面落实相关保煤、保电、保供措施;二要细化完善保供应急措施预案。进一步细化完善工作措施,落实落细燃料采购“日跟踪协调机制”,全力保障迎峰度夏、二十大等重大事件、重要节点;三要进一步夯实燃料管理基础。加快推进燃料采购集中管控试点工作,继续打造燃料管理信息系统管理平台,确保年底前实现公司本部与基层单位全量数据贯通;四要稳步推进挖潜增效措施;五要认真贯彻落实本次会议精神,确保上半年管理指标和重点工作进度实现硬过半。

会议邀请集团公司总调度室副主任段宏海和统计分析处经理李宁,采用“现场+视频”方式,为公司系统作了题为《一体化运营及发电、燃煤调度管理》和《一体化运营与计划管理》的专题业务培训。

会议通报了公司《1-4月份燃料工作完成情况》《燃料工作完成情况》。大同公司、绥中公司、盘山公司等7家基层单位做了专题发言。

责任编辑:王楠竹


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